Download Selbstmanagement im Kunstbetrieb: Handbuch für Kunstschaffende (Schriften zum Kultur- und Museumsmanagement), by Kathrein Weinhold
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Selbstmanagement im Kunstbetrieb: Handbuch für Kunstschaffende (Schriften zum Kultur- und Museumsmanagement), by Kathrein Weinhold
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Das Märchen von der Freizeitbeschäftigung und das Leben eines jeden Menschen wird deutlich sein. Die Erfahrung, Erfahrung, Wissen und auch das Leben getan haben, werden die Aspekte der Bedingung werden. Dennoch Alter wird nicht der Faktor genau, wie ein Individuum wird schlauer. Um eine kluge Person zu sein, können mehrere Arten erfolgen. getreu Lernen, Entdecken von und zu üben, tat sowie Wissen von anderen Menschen bekommen Erfahrung, und auch Quellen aus der Führung kommen werden, um die Mittel zu sein, immer intelligenter.
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Pressestimmen
"Die Galeristin und Dozentin Kathrein Weinhold gibt in diesem praktischen Handbuch aufschlussreiche Tipps zu den Themen Selbstdarstellung und -PR, Präsentations-Knowhow, Networking, Businessplankonzeption und -umsetzung. Sie leitet detailliert zum erfolgreichen Selbstmanagement an und liefert kenntnisreiche Erläuterungen zum Kunstmarkt und seinen Mechanismen." Journal des Hessischen Museumsverbandes, 29 (2005) "Weinhold wendet sich an Kunstschaffende und bietet jede Menge nützlicher Empfehlungen: von ausführlichen Literatur- und Service-Verweisen bis zu einem dezidierten Business-Plan. Denn längst ist Umdenken angesagt, auch beim Selbstverständnis des Künstlers. Eine Stärke dieses 'Praxis-Guides' liegt in der Analyse des Kunstmarkts. Nicht nur Künstlern ist diese Lektüre zu empfehlen." Michaela Nolte, Der Tagesspiegel, 27.08.2005 Michaela Nolte, Der Tagesspiegel, 27.08.2005 "Das Buch ist bei allen Ausführungen auf absolute Praxisnähe orientiert, weitgehend wird das künstlerische Schaffen in ein betriebswirtschaftliches Muster eingeordnet. Die Angaben sind leicht verständlich und die Kürze der Beschreibungen wird durch einen umfangreichen Serviceteil, wie Literaturangaben und Internetadressen kompensiert." Veronika Schuster, Kulturmanagment Network Weimar, 5 (2005) "Unterhaltsam und informativ zugleich. Eine wissenschaftlich fundierte Arbeit, die einen wahren Wissensschatz darstellt." Stephan Schwartz, 03.03.2014 "Das Buch ist eine Fundgrube an weiterführenden Adressen und gibt eine Menge Anregungen zum praktischen Handeln. Wer sich nicht gegen die Einordnung des künstlerischen Schaffens in ein betriebswirtschaftliches Muster wehrt, wird das Buch gerne und mit Profit lesen." Franziska Puhan-Schulz, Kulturpolitische Mitteilungen, 112/1 (2006) "Kathrein Weinhold [...] stellt in ihrem Handbuch minutiös das erfolgsverheißende Instrumentarium des umkämpften Kunstbetriebs vor. [A]uf dass das Selbstmanagement gelingt!" Kunst-Bulletin, 10 (2006) Besprochen in: Buchhändler heute, 10 (2004), Anne Katharina Knieß Junge Kunst, 59/09 (2004) Potsdam en detail, 2 (2005) Kulturpolitik, 3/9 (2005) Stuttgarter Zeitung, 17.09.2005, Adrienne Braun Ebensolch, 19 (2005), S. Strohschneider-Laue Kunst & Material, 9 (2008)
Über den Autor und weitere Mitwirkende
Kathrein Weinhold studierte an der UdK und der Humboldt-Universität Berlin und ist seit 1997 als engagierte Junggaleristin (Galerie Storkower Bogen, Berlin), Dozentin und Künstlerberaterin tätig.
Produktinformation
Taschenbuch: 320 Seiten
Verlag: Transcript; Auflage: 1., Aufl. (31. März 2005)
Sprache: Deutsch
ISBN-10: 3899421442
ISBN-13: 978-3899421446
Größe und/oder Gewicht:
15,1 x 2,4 x 22,8 cm
Durchschnittliche Kundenbewertung:
4.6 von 5 Sternen
6 Kundenrezensionen
Amazon Bestseller-Rang:
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Das Buch ist außerordentlich gründlich geschrieben: aber es ist eine wissenschaftliche Arbeit.Ich glaube, dass diese (für die Praxis zu ausführliche) Darstellung für den Künstler, der über keinen betriebswirtschaftlichen Hintergrund verfügt, zu schwierig zu lesen und umzusetzen ist.Eine Kürzere Darstellung und unmittelbar anwendbare Checklisten für den Praktiker würden dem Buch gut tun.Die vielen Hinweise auf Künstler und den Kunstmarkt sind sehr hilfreich.
Sehr ausführliche Hilfstellungen
Ein guter Ratgeber für Künstler. Viele Gedanken, die weiterhelfen und anregen können. Für viele Details muss man dann antürlich zu weiterer Literatur greifen.
Selbstmanagement im Kunstbetrieb gibt guten Einblick in die oft undurchsichtige Dynamik des Kunstmarkts. Obwohl das Buch bereits 2005 erstmals erschienen ist, kann man doch wichtige Informationen über Galerien, Museen und Sammler ziehen. Das Buch sei besonders jungen KünstlerInnen empfohlen, die ernsthaft eine Karriere anstreben. Das "Handbuch für Kunstschaffende" kann zwar nicht Punkt für Punkt auf die Realität des Kunstmarktes umgelegt werden, leistet aber als Leitfaden oder Orientierungshilfe gute Dienste.
Sehr gut geschriebenes Buch, mit guten Tipps.Auf jeden Fall ein Ratgeber, der seinen Nahmen verdient.Gibt gute Einblicke ins Kunstgeschehen.
Der zeitgenössische Kunstschaffende, der seine Kunst verkaufen möchte, sieht sich einem immens schnellen Wechsel verschiedenster Begebenheiten gegenübergestellt. Nicht mehr allein das Kunstwerk kann Mittelpunkt seines Interesses sein, sondern auch die Widrigkeiten eines schnelllebigen Kunstmarktes müssen von ihm genau beobachtet werden. Dennoch scheuen viele Künstler davor zurück, sich selbst als Gegenstand des Marktes und somit als Unternehmen zu begreifen und die damit einhergehenden betriebswirtschaftlichen Aspekte als Notwendigkeiten bzw. als Möglichkeiten zu erkennen.Die Galeristin Kathrein Weinhold versucht in ihrem Buch „Selbstmanagement im Kunstbetrieb" verschiedene Perspektiven des Künstlers, seiner Situation und seiner Umwelt zu beschreiben. Durch einen sehr ausführlichen Leitfaden für Handlungsbedarf sollen bestehende Ängste und Hemmschwellen gemindert werden.In fünf Teilen beleuchtet das Buch zum einen die Gegebenheiten des Kunstbetriebes, zum anderen praktische Möglichkeiten für Kunstschaffende, sich als Unternehmen zu verstehen und zu vermarkten.Zu Beginn wird eine Charakterisierung der Künstlertypen, sein Arbeits- und Absatzmarkt vorgenommen. Ziel ist es, das sehr undurchsichtige Gebiet des Kunstbetriebs und des Kunstmarktes zu „entdämonisieren" und greifbarer zu machen. Durch kenntnisreiche Beschreibungen werden vielseitige Aspekte beleuchtet: Ziel ist, eine Transparenz des Marktes mit seinen Regeln, des Kunsthändlers und des Käufers, sowie dessen Verhalten zu erreichen. In Berücksichtigung der gegebenen Besonderheiten eines Kunstmarktes werden Bereiche wie z. B. Preis, Marktperformance und -charakteristik, betriebswirtschaftliche Faktoren, Psychologien analysiert. Deutlich wird, dass sich Kunstschaffende in einer veränderten Situation in Bezug auf den Markt und sich selber befinden. Der Künstler wird über sein Schaffen hinaus immer mehr zu einem Unternehmertyp, der sich mit betriebswirtschaftlichen Strukturen auseinander setzen muss.Neben der Beschreibung der Marktverhältnisse gibt das Buch einen praxisnahen Leitfaden für ein sinnvolles Selbstmanagement: Wege zu einem Selbstverständnis, den Sinn einer Markenbildung, die dringende Notwendigkeit einer Corporate Identity und eines Corporate Designs sowie einer guten Kommunikationsstrategie etc. und schließlich die Abläufe eines Marketing-Management-Prozesses. Das Buch zeigt das Facettenreichtum des Selbstmanagements, gibt neue und wichtige Anregungen für Künstler.Die Vorgehensweise des Buches ist sehr praxisnah, was mit Teil vier und fünf nochmals bestätigt wird: Es wird ein Businessplan für Künstler entworfen, um sie ihrer Visionen und Ziele bewusst zu machen und sich weitere Wege zu erschließen. Die Vorlagen sind schlüssig gestaltet und geben vielseitige Denkanstöße. Anschließend werden wichtige Gesichtspunkte des Alltags zum sinnvollen Selbstmanagement wie Steuern, Versicherungen, Finanzen, Förderungen und Vorgehensweisen aufgelistet. Es werden Checklisten entworfen, die gesetzliche, strukturelle Grundlagen berücksichtigen, die eine künstlerische Existenz erleichtern und absichern können.Das Buch ist bei allen Ausführungen auf absolute Praxisnähe orientiert, weitgehend wird das künstlerische Schaffen in ein betriebswirtschaftliches Muster eingeordnet. Die Angabe sind leicht verständlich und die Kürze der Beschreibungen wird durch einen umfangreichen Serviceteil, wie Literaturangaben und Internetadressen kompensiert.---Veronika Schuster, Kulturmanagement Network
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